V TV Nova odpilotovali o letošních prázdninách ve spolupráci s týmem Baby Office příměstský tábor. Proběhl ve dvou týdenních turnusech – jeden v červenci a druhý v srpnu. Tábora se zúčastnilo celkem 22 dětí ve věku 4–12 let.
Tábor ale není jediný benefit, který TV Nova svým zaměstnancům-rodičům poskytuje. S Adélou Dutkovou, Development & Wellbeing Specialist ve společnosti TV Nova, jsme si povídaly o firemní kultuře a o tom, jak je důležité podporovat zdravý životní styl zaměstnanců.
V TV Nova odpilotovali o letošních prázdninách ve spolupráci s týmem Baby Office příměstský tábor. Proběhl ve dvou týdenních turnusech – jeden v červenci a druhý v srpnu. Tábora se zúčastnilo celkem 22 dětí ve věku 4–12 let.
Tábor ale není jediný benefit, který TV Nova svým zaměstnancům-rodičům poskytuje. S Adélou Dutkovou, Development & Wellbeing Specialist ve společnosti TV Nova, jsme si povídaly o firemní kultuře a o tom, jak je důležité podporovat zdravý životní styl zaměstnanců.
Zaujal mě název vaší pozice. Je to opravdu tak, jak to zní? Tedy že se staráte o to, aby se lidé v práci cítili dobře?
Minimálně se o to snažím. Náplní mé práce je, aby se naši zaměstnanci cítili dobře. Dávám jim návody a inspiraci v podobě wellbeing programů a aktivit, které mohou využít. Ty mají přispívat jak k duševní, tak fyzické pohodě zaměstnanců. Jsou to takové pomocné ruce, které mohou zaměstnanci využít k tomu, aby se cítili dobře a jejich work-life balance byl v rovnováze. Zároveň se snažím naslouchat lidem a ušít aktivity a programy na základě jejich potřeb na základě zpětné vazby.
Často je to o vnášení pozitivního světla do rychlého, někdy stresujícího prostředí. Někdy to chce velkou dávku energie, která se doufám vyplatí.
Jak u vás v TV Nova pečujete o firemní kulturu obecně a co pro vás tento pojem znamená?
Firemní kultura je v TV Nova neformální, přátelská, otevřená, zaměřená na lidi. Jsme otevřeni zpětné vazbě, novým nápadům a myšlenkám, které se, pokud dávají smysl, často stanou skutečností.
Pro mě osobně je důležitý kolektiv, kreativita a nadšení pro práci, která je i mým koníčkem. Každý může projevit svůj názor, respektujeme se navzájem, i když třeba nemáme stejný názor. Novu tvoří mezilidské vztahy, kde se často z kolegů stávají přátelé a schází se i mimo práci.
Ovlivňuje tento přístup oblíbenost vaší firmy?
Věřím, že ano. To, jak se k lidem chováte, následně odráží to, jak se lidé chovají k vám a jak vás berou.
V čem je firemní kultura vaší společnosti podle vás výjimečná?
Každá pracovní pozice má v tom celkovém měřítku nezaměnitelnou roli, protože přispívá k něčemu většímu, k tomu, co společně budujeme a jakou máme misi a vizi. Je to v tom táhnout za jeden provaz a být součástí celku, který tvoří krásné a zábavné věci. To nadšení pro práci v této firmě je nakažlivé a většinou nechodíte do práce jen proto, že je to ta práce, ale pro něco většího, kolektivního.
Příměstský tábor jste organizovali ve firmě poprvé. Byl to letos první pokus o letní hlídání ve firmě?
Ano, historicky poprvé za 30 let existence TV Nova jsme zrealizovali dva týdenní příměstské tábory pro děti našich zaměstnanců.
Na podzim minulého roku jsme provedli analýzu možné firemní školky/dětské skupiny, ale kvůli nákladům a složité administrativě jsme se rozhodli zrealizovat pilotně příměstské tábory letos v letních měsících. Samotné rozhodnutí o možném pořádání táborů padlo až na konci března 2024. Měli jsme na přípravu pouhé 3 měsíce.
Příměšťáky jsou obecně mou srdeční záležitostí. Sama jsem chtěla původně učit a participuji v jedné neziskovce jako lektor, proto mě k této myšlence vedla má vlastní iniciativa pomoci našim zaměstnancům v letních měsících s hlídáním dětí a zabezpečit jim zábavu v letních měsících.
Naplnil tento nový projekt vaše očekávání?
Mé očekávání naplnil projekt 100%, důležité však je, jak hodnotí a budou hodnotit organizaci a realizaci rodiče, naši zaměstnanci, což bude ovlivněno zážitkem a spokojeností jejich dětí. Proto doufám, že u nich bude mít program a zaměření tábora úspěch.
Jaké máte ohlasy na akci přímo od rodičů dětí?
Zatím velmi pozitivní na samotnou možnost pořádání táborů u nás ve firmě a umístění dítěte, o které je postaráno po všech stránkách. Uvidíme po létě. Rodiče už předesílali, že by byli rádi, aby tato možnost byla i příští rok.
Dětem jste pro potřeby příměstského tábora vyčlenili nějaké konkrétní místnosti? Bylo potřeba něco speciálně upravovat?
Vyčlenili jsme celou jednu velkou multifunkční zasedačku, která je strategicky dobře umístěná. Kousek od kantýny, ven i na toalety. V průběhu roku nám funguje z jedné části jako jógové studio, kde jsou položené jogamatky – tuto plochu jsme využili na hraní. Jinak se místnost dá upravit jako zasedačka nebo ateliér. Speciálně jsme neupravovali nic, snad jsme jen některé technické věci uklidili.
Jaká byla největší výzva při prosazení a realizaci tohoto benefitu pro zaměstnance?
Pilotní zavádění stojí vždy více času. Největší práci a čas zabrala smlouva, kterou připravoval náš právník. Proces zasmluvnění a vyjednání podmínek trvaly nějakou dobu, ale nakonec se vše na obou stranách zvládlo v termínu.
Největší výzvou byla příprava smlouvy a s tím i nastavení celého procesu. Na tom vyšívalo několik lidí z několika oddělení, kterým patří velký dík, protože i oni mají zásluhu na tom, že jsme našim zaměstnancům mohli tento benefit přinést. Myšlenka byla od počátku podporovaná HR ředitelem i samotným generálním ředitelem. Následně se jednalo hlavně o to, pohlídat termíny a oznámit tuto možnost samotným zaměstnancům.
Musela jste při prosazení konceptu překonat nějakou překážku, a jak se vám to povedlo?
Měla jsem trochu obavu ohledně naplnění kapacity tábora, protože jsme zaměstnancům tuto možnost oznamovali celkem pozdě, až na začátku června. Standardně probíhá přihlašování na letní příměstské tábory už od ledna, ale my měli vše připravené až na konci května, kdy mají rodiče program pro děti naplánovaný. Naštěstí jsme ale přihlášek dostali tak akorát, a dokonce jsme měli i náhradníky, které jsme u jednoho tábora využili.
Cowork s dětským koutkemV letním hlídání jste se rozhodli pokračovat a zvolili jste velmi zajímavý koncept. Rodičům menších dětí jste přizpůsobili místnost jako cowork s profesionálně vybaveným dětským koutkem. Má tento projekt u zaměstnanců pozitivní odezvu?
V minulosti probíhalo promítání pohádek v našem mini kinosále, který máme v budově. Letos jsme ještě kromě dvou příměstských táborů zařídili dětský koutek jako cowork pro zaměstnance a jejich děti bez zabezpečeného hlídání. Zodpovědnost za děti mají stále jejich rodiče a pracují s nimi v jedné místnosti. Zatímco si dítě hraje, rodič může pracovat a kloubí tak práci s hlídáním.
Je to opět pilot, na který zaznamenáváme pozitivní odezvu. Dětský koutek máme v provozu v červenci a srpnu v týdnech, kdy není příměstský tábor. Koutek je vybaven hračkami, které zapůjčila agentura Baby Office na příměstské tábory, ale byli tak hodní a nechali nám hračky i po zbytek léta a děti je tak mohly využít i mimo tábor. Dále se do koutku nakoupilo několik dalších hraček a pomůcek.
Většinou si zaměstnanci rezervují jeden den a po první zkušenosti si hned zaregistrují několik dalších dní. Setkáváme se s názorem, že vybavení koutku je super. Rodiče by však uvítali, aby v něm bylo víc dětí najednou a děti se zabavily spolu. V současnosti se najednou většinou sejde jeden nebo dva rodiče s dětmi, a to je prý málo.
Využívají tento prostor i muži-tatínci nebo jej využívají převážně ženy?
Tatínci dětský koutek také využívají, odhadem asi čtvrtina jsou tatínkové.
Jak vnímají tento benefit vaši zaměstnanci a jak vedení společnosti?
Vedení oba tyto projekty pro podporu rodičů a jejich dětí v letních měsících podpořilo a samotní zaměstnanci si tento benefit chválí.
Prorodinná politikaBudete v podobných prorodinných aktivitách pokračovat?
Zda příměstské tábory a dětský koutek pro děti našich zaměstnanců budeme pořádat i příští rok, to záleží na letošní úspěšnosti.
Kolik máte mezi zaměstnanci rodičů malých dětí (do 6 let)? Poskytujete jim nějakou formu podpory?
Máme 74 zaměstnanců, kteří mají dítě do 6 let. Snažíme se rodičům vycházet vstříc, ale vždy záleží na individuální komunikaci. Podporu mají skrze zkrácené úvazky, home office a zmíněné příměstské tábory a dětský koutek v letních měsících.
Poskytujete flexibilní úvazky? Pokud ano, tak jaké s nimi máte zkušenosti?
Flexibilní úvazky poskytujeme a máme dobré zkušenosti. Maminky rády uvítají možnost se vrátit zpět na zkrácený úvazek a zároveň to kombinovat s home office.
Řešíte nějakým způsobem novopečené tatínky?
Jediné, co řešíme, jsou žádosti o otcovskou, jinak nic z naší iniciativy nekonáme.
Snažíte se motivovat zaměstnance po rodičovské dovolené, aby se vraceli do práce dříve?
Jsme s nimi v pravidelném kontaktu a rozhodnutí, kdy se chtějí vrátit, necháváme na nich.
Jaký je podle vás nejlepší benefit, který nabízíte?
Nabídka wellness služeb v budově (fitness a sauna, kadeřnictví a masérna, jógové studio). Oblibě se těší taky Multisport, kafeterie nebo nadstandardní zdravotní péče.
Jsou zaměstnanci, kteří mají děti, odlišní od těch bezdětných?
Ne. 😊
Řešíte otázku rovných platů?
Ano, na HR se zabýváme otázkou equal pay a transparentnosti v odměňování. Připravujeme se na novou legislativu ohledně rovnoměrného odměňování, pravidelně se vzděláváme a školíme se v novinkách. Navíc jsme hlavním mediálním partnerem mezinárodní konference Equal Pay Day.
Jakým způsobem získáváte feedback od svých zaměstnanců?
Pravidelnou zpětnou vazbu dostáváme od svých zaměstnanců na měsíční bázi pomocí komunikační platformy a konkrétně průzkumu spokojenosti v ní. Vážíme si a pracujeme s otevřenými názory a nápady na zlepšení. Snažíme se vyhovět těm, kterým můžeme.
Děkujeme za rozhovor
Eliška Kofroňová
srpen 2024
Baby Office podporuje pracující rodiče. Zajišťuje ve firmách:
